Leistungen

    Leistungen für konkrete unternehmerische Prioritäten.

    Unterschiedliche Engpässe erfordern unterschiedliche Kombinationen aus Strategie und Umsetzung. Wir identifizieren, was zählt, übernehmen die relevanten Workstreams, bauen und testen die Lösung und befähigen Ihr Team, selbstständig weiterzuarbeiten.

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    Finden Sie die Situation, die Ihnen bekannt vorkommt.

    Die Liste ist bewusst konkret. Manche Unternehmen benötigen einen GTM-Reset, andere eine Website, ein Referral-Programm, ein MVP, einen KI-Workflow, ein Reporting-System oder eine vollständige Investor-Readiness-Strecke. Die Einzelaktivität ist jedoch nie der alleinige Ausgangspunkt. Wir verbinden sie mit einer klaren geschäftlichen Priorität, realistischen Rahmenbedingungen und einem definierten Ergebnis.

    01 — Kommerzielle Strategie & neue Erlösquellen

    Kommerzielle Strategie, Company Building & neue Erlösquellen

    Typische Situationen

    • Das Unternehmen benötigt eine klare kommerzielle Richtung oder muss Prioritäten neu setzen.
    • Wachstum stagniert und die Führung braucht einen erfahrenen, externen Sparringspartner.
    • Value Proposition, Angebot oder Erlösmodell sind nicht klar genug.
    • Ein neuer Markt, ein Segment, ein Produkt oder eine Erlösquelle soll geprüft und aufgebaut werden.
    • Strategie ist vorhanden, aber nicht in realistische Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Maßnahmen übersetzt.

    Was SPV übernimmt

    • Analyse und kommerzielle Diagnose
    • Strukturierung von Entscheidungen und Priorisierung
    • Strategie, Roadmap und Business Case
    • Validierungsdesign und erste Umsetzung
    • KPI- und Review-Struktur
    Konkrete Leistungen anzeigen

    Diagnose und Research

    • Status-quo-, Capability- und Commercial-Maturity-Analyse
    • Markt-, Kunden-, Wettbewerbs- und Kategorie-Research
    • Voice-of-Customer-, Win/Loss- und Kundeninterview-Programme

    Positionierung und Narrativ

    • Vision, Mission und strategische Narrative
    • Company- und Product-Elevator-Pitches
    • Positionierung, Value Proposition und Angebotsarchitektur
    • Ideal Customer Profiles, Segmentierung, Buyer Personas und Buying Committees

    Geschäftsmodell und Planung

    • Geschäftsmodell- und Operating-Model-Entwicklung
    • strategische Prioritäten, Roadmaps, Budgets und Ressourcenpläne
    • Commercial Business Cases und Szenarioplanung
    • Forecasts, Unit Economics, Kostenstruktur und Runway als kommerzielle Planungsgrundlage

    Neue Erlösquellen und Monetarisierung

    • Entwicklung und kritische Prüfung neuer Umsatzideen
    • Opportunity- und Revenue-Scorecards
    • Design, Validierung, Pilotierung und Launch neuer Revenue Streams
    • Pricing, Packaging, Discounting und Monetarisierung

    Expansion und Organisation

    • Markteintritt, geografische Expansion und Lokalisierung
    • Aufbau kommerzieller Organisationen, Rollen und Capabilities
    • KPI-Bäume, Erfolgsmetriken und Experimentpläne
    Was nach dem Handover bleibt

    Strategische Narrative, priorisierte Roadmap, Decision Log, Revenue-Opportunity-Scorecard, validierter Business Case, Pricing-/Packaging-Empfehlung, Market-Entry-Plan, KPI-System und umsetzbarer 30/60/90-Tage-Plan.

    02 — GTM, Vertrieb & Business Development

    GTM, Vertrieb & Business Development

    Typische Situationen

    • Ein neuer Markt oder ein wiederholbares kommerzielles Modell soll aufgebaut werden.
    • Pipeline-Qualität oder Conversion sind zu schwach.
    • Outbound ist inkonsistent, technisch fragil oder schlecht ausgerichtet.
    • Partnerschaften, Channels oder Referrals existieren als Idee, aber nicht als funktionierendes System.
    • Marketing, Vertrieb und Customer Success arbeiten nicht als gemeinsamer Revenue Lifecycle.

    Was SPV übernimmt

    • GTM- und Vertriebsmodell
    • Auswahl von Zielaccounts, ICPs und Channels
    • Prozesse, Tools, Botschaften und Assets
    • Setup und initiale Kampagnenumsetzung
    • Testing, Reporting, Training und Handover
    Konkrete Leistungen anzeigen

    GTM und kommerzielles Modell

    • Go-to-Market-Strategie und Route-to-Market-Design
    • Vertriebsstrategie, Revenue Motion und kommerzielles Modell
    • ICPs, Segmentierung, Buyer Personas, Buying Committees und Customer Journeys
    • Markt- und Target-Account-Research
    • Lead Sourcing, Enrichment, Qualifizierung und Priorisierung

    Outbound und Kampagnen

    • Outbound-Strategie, Kampagnenarchitektur und Operating Cadence
    • E-Mail- und LinkedIn-Outreach-Nachrichten
    • mehrstufige Sequenzen, Follow-ups und Playbooks
    • verantwortungsvolle Kampagnenvorbereitung auf Basis der vom Kunden freigegebenen Datenschutz-, Rechts- und Markenanforderungen, mit Spezialistenprüfung bei Bedarf
    • Kampagnenlaunch, A/B-Tests und Optimierung

    Outreach-Infrastruktur und Deliverability

    • Audit der Outreach-Infrastruktur vor dem Launch
    • Architektur von Sending Domains und Mailboxes
    • Koordination von DNS und E-Mail-Authentifizierung inklusive SPF, DKIM und DMARC
    • Auswahl und Konfiguration von Sending Tools
    • DMARC Alignment und Reporting, Reputation Monitoring, kontrolliertes legitimes Domain-/Inbox-Warm-up, Volumenaufbau und Deliverability Reporting
    • TLS sowie Forward-/Reverse-DNS- beziehungsweise PTR-Prüfung, sofern relevant
    • Google Postmaster Tools und weiteres relevantes Reputation Monitoring
    • passende Unsubscribe-, Suppression- und Opt-out-Prozesse
    • Listenqualität, Suppression und Datenhygiene

    Sales-System und Enablement

    • Inbound-Prozess, Qualifizierung und Lead Routing
    • Sales Funnel, Stages, Qualifizierung und Decision Criteria
    • CRM, Pipeline, Forecasting und Management Cadence
    • Sales Scripts, Discovery Guides und Objection Handling
    • Demo-Strategie, Sales Decks, Angebote, Battlecards und Enablement Assets
    • Training und Coaching für Sales, BD und Customer Success
    • Playbooks, Templates, Dokumentation und Handover

    Partnerschaften, Referrals und Lifecycle

    • Business-Development-Strategie und Umsetzung
    • Partnerschaften, Channels und Ecosystem Design
    • Affiliate- und Referral-Programmstrategie
    • vollständige Referral-Systeme: Incentive, Regeln, Workflow, Assets, Tracking, Launch und Optimierung
    • Customer Onboarding, Activation, Retention, Renewal und Expansion
    • Churn-, Upsell- und Cross-Sell-Analyse
    • Customer-Success-Operating-Model und Feedback Loops
    Was nach dem Handover bleibt

    GTM-Plan, ICP- und Account-Modell, CRM-Stages, Outreach-Infrastruktur, getestete Sequenzen, Sales-/BD-/Referral-Playbooks, Dashboard, Operating Cadence, Team-Training und Ownership Map.

    Abgrenzung. SPV verspricht weder garantierte Deliverability noch garantierte Termine und bietet keinen Massen-Outbound an. Infrastrukturarbeit konzentriert sich auf Authentifizierung, Relevanz, Datenqualität, verantwortungsvolle Volumina, Opt-outs und kontinuierliche Messung. Rechtliche Anforderungen werden vom Kunden beziehungsweise qualifizierten Spezialisten freigegeben.

    03 — Marketing, Marke & Demand

    Marketing, Marke, Content & Demand Generation

    Typische Situationen

    • Marke und Botschaft spiegeln das Unternehmen nicht mehr wider.
    • Marketingaktivitäten sind fragmentiert oder liefern zu wenig messbares Lernen.
    • Website, Kampagne oder Content-System müssen schnell aufgebaut und gelauncht werden.
    • Das Unternehmen braucht bessere Sichtbarkeit in klassischer Suche und KI-gestützter Discovery.
    • Das interne Team benötigt ein wiederholbares System statt dauerhafter Agenturabhängigkeit.

    Was SPV übernimmt

    • Strategie, Channel-Entscheidungen und Messaging-System
    • Marken- und Content-Grundlagen
    • Umsetzung von Website, Kampagne und Assets
    • Tracking, Testing und Optimierung
    • Templates, Prompts, Training und Handover
    Konkrete Leistungen anzeigen

    Strategie, Marke und Botschaft

    • Marketingstrategie, Ziele, Channel Mix und Kampagnenplanung
    • Markenstrategie, Brand Identity und praktische Brand-Systeme
    • Messaging-Architektur und redaktionelle Tonalität

    Website und Assets

    • Websites, Landingpages und Conversion Journeys
    • Website-Redesign und Implementierung
    • Broschüren, One-Pager, Präsentationen, Sales Collateral und Visual Assets

    Content und Social

    • Content-Strategie, Editorial Planning und Content-Systeme
    • initiale Content-Produktion und wiederverwendbare Produktionsworkflows
    • Thought-Leadership- und Founder-Content-Systeme
    • LinkedIn-Strategie, Profil-/Company-Page-Ausrichtung und erste Posts
    • Social-Channel-Strategie und fokussierte initiale Umsetzung auf LinkedIn, Instagram, Facebook, X und weiteren relevanten Kanälen
    • Newsletter- und Lifecycle-E-Mail-Strategie, Setup und erste Ausgaben
    • Lead Nurture, Customer Nurture und Kampagnenworkflows
    • Content-Kalender, Prompt Libraries, Templates und Team-Training

    Suche, SEO und GEO/AEO

    • SEO: technisch, On-Page, Content und Measurement
    • Generative Engine Optimisation und Sichtbarkeit in der KI-Suche (GEO/AEO)
    • Crawlability, Indexierung und Informationsarchitektur
    • Service-, Vergleichs-, Definitions-, FAQ- und Decision-Support-Content
    • konsistente Marken- und Entity-Darstellung über eigene Kanäle
    • passende strukturierte Daten, abgestimmt auf sichtbaren Content

    Demand, Conversion und Measurement

    • Google-Ads-Strategie, Account-/Kampagnen-Setup und Optimierung
    • Paid-Social-Strategie und ausgewähltes Kampagnen-Setup
    • Landingpage- und Conversion-Tracking
    • Conversion-Rate-Optimierung
    • A/B-Testing und Funnel-Verbesserung
    • Analytics, Attribution und Kampagnen-Dashboards
    • Heatmaps und Session Recordings, sofern rechtlich vertretbar und freigegeben
    • Reporting Cadence und datenbasierte Optimierung
    Was nach dem Handover bleibt

    Messaging-System, Brand- oder Kampagnenfundament, live geschaltete Website/Landingpages, initiale Kampagnen und Inhalte, Search- und Analytics-Setup, Templates, Content Prompts, Editorial Calendar, Reporting Dashboard und geschulte interne Verantwortliche.

    Abgrenzung. SPV baut und launcht fokussierte Marketing-Capabilities. SPV ist keine dauerhaft ausgelagerte Full-Service-Agentur für Werbung, PR, Community Management oder tägliche Social-Media-Betreuung.

    04 — Produkt, Angebot & MVP

    Produkt, Angebot, MVP & Digital Experience

    Typische Situationen

    • Eine Idee muss validiert werden, bevor signifikant in Entwicklung investiert wird.
    • Produkt-, Commercial- und Kundenprioritäten sind nicht ausreichend verbunden.
    • Ein Prototyp oder MVP kann schnell gebaut werden, wenn dies der beste Weg ist, die kritischsten Annahmen zu testen.
    • Roadmap oder Entwicklungsprozess haben keine klaren Entscheidungen, Evidenz oder Verantwortung.
    • Eine digitale Journey, ein Chatbot oder ein Servicekonzept braucht eine business-geführte Umsetzung.

    Was SPV übernimmt

    • Problem- und Opportunity-Framing
    • Customer und Product Discovery
    • Roadmap, Priorisierung und Anforderungen
    • Koordination und ausgewählte Umsetzung von Prototypen/MVPs
    • Launch, Testing, Feedback Loops und Prozessverbesserung
    Konkrete Leistungen anzeigen

    Discovery und Validierung

    • Customer und Product Discovery
    • Problem-, Hypothesen- und Opportunity-Validierung
    • User- und Stakeholder-Interviews
    • Angebotsdesign und Konzeptvalidierung

    Produktstrategie und Roadmap

    • Produktvision und Produktstrategie
    • Product-Commercial Alignment
    • Produktportfolio und Roadmap-Erstellung
    • Roadmap Review und Governance
    • Priorisierungskriterien, Decision Rights und Review Cadence
    • Anforderungen, User Journeys, User Stories und Acceptance Criteria
    • Backlog Design und Priorisierungsprozess

    Prototypen, MVPs und Digital Experiences

    • Prototypen und Proofs of Concept
    • KI-gestützte, No-Code- und Low-Code-MVPs
    • ausgewählte technische Prototypen mit passenden Spezialisten
    • Websites, Portale und praktische digitale Experiences
    • Chatbots und Conversational Experiences

    Testing, Launch und Lernen

    • User Testing und strukturierte Feedback Loops
    • Product Analytics und Experiment Design
    • Onboarding-, Activation- und Journey-Optimierung
    • Beta-/Pilotdesign und Launchplanung
    • Product Launch und GTM Alignment

    Delivery-Prozess und Verantwortung

    • Review des Softwareentwicklungsprozesses
    • Review des Discovery-to-Delivery-Handoffs
    • Review von Rollen, Planung, Backlog, QA, Release und Feedback
    • Delivery-Metriken und Verbesserungsprioritäten; falls passend die aktuellen fünf DORA-Metriken: Change Lead Time, Deployment Frequency, Failed Deployment Recovery Time, Change Fail Rate und Deployment Rework Rate
    • Nutzung der Metriken für Lernen und Prozessverbesserung, nicht für kontextlose Team-Rankings oder isolierte Zielvorgaben
    • Product-Team-Tools, Workflows und Operating Cadence
    • Vendor-/Toolauswahl, Dokumentation und Handover
    Was nach dem Handover bleibt

    Validiertes Problem Statement, Product-/Offer-Brief, Roadmap, priorisiertes Backlog, Prototyp oder MVP, Testplan, Product Analytics, Launchplan, verbesserter Delivery-Prozess und dokumentierte interne Verantwortung.

    Abgrenzung. SPV unterstützt business-geführte Produkte, Build-to-Learn-Prototypen, praktische MVPs und Prozessverbesserung. SPV bietet keine unbegrenzte Custom-Softwareentwicklung oder reine Entwicklerkapazität ohne Produkt- beziehungsweise Business-Verantwortung. Produktionsreife Software erfordert eine separate Entscheidung zu Security, Datenschutz, Reliability, QA, Betrieb und Wartungsverantwortung.

    05 — Applied AI

    Applied AI & AI Enablement

    Typische Situationen

    • Das Management weiß, dass KI relevant ist, aber nicht, wo sie konkret Wert schafft.
    • Teams nutzen einzelne Tools ohne abgestimmte Workflows oder Qualitätsstandards.
    • Ein konkreter Use Case in Commercial, Marketing, Research, Produkt oder Operations soll umgesetzt werden.
    • Das Unternehmen möchte schneller umsetzen, ohne menschliches Urteilsvermögen und Kontrolle zu verlieren.
    • Mitarbeitende brauchen praxisnahes Training anhand ihrer echten Aufgaben.

    Was SPV übernimmt

    • Identifikation und Priorisierung von Use Cases
    • Toolbewertung und -auswahl
    • Workflow-Redesign und Implementierung
    • Evaluation, Qualitätskontrollen und Adoption
    • Training, Dokumentation und Handover
    Konkrete Leistungen anzeigen

    Use Cases und Toolauswahl

    • AI Use Case Audit und Opportunity Assessment
    • Priorisierung nach Wert, Machbarkeit und Risiko
    • Use-Case-Scorecards und Implementierungsroadmaps
    • Bewertung, Vergleich und Auswahl von AI Tools

    Workflow-Implementierung

    • Workflow-Redesign und praktische Implementierung
    • Research-, Insight- und Knowledge-Workflows
    • Sales-, Account-Research- und Outreach-Workflows
    • Marketing-, Content-, Newsletter- und Social-Content-Workflows
    • Präsentations-, Pitch-Deck- und Investor-Material-Workflows
    • Reporting-, Synthese- und Dokumentationsworkflows
    • Prompt Libraries und wiederverwendbare Templates

    KI-gestützte Produkte und Assets

    • AI Assistants, Copilots, Chatbots und Knowledge-Base-Experiences
    • schnelle Erstellung von Websites, Landingpages, Prototypen und Kampagnen
    • Testing, Evaluation und Human-Review-Checkpoints

    Training, Adoption und Handover

    • rollenbasiertes, praxisnahes AI Training
    • Prompting-Training und Qualitätsstandards
    • Acceptable-Use- und Data-Handling-Guidance gemeinsam mit dem Kunden
    • Adoption Support, Nutzungsmetriken und Improvement Loops
    • Dokumentation, Operating Instructions und Handover

    Delivery- und Governance-Standards

    • vom Kunden freigegebene Tools und Accounts
    • keine vertraulichen, personenbezogenen oder besonders sensiblen Daten in nicht freigegebenen KI-Services
    • Prüfung von Vendor-Datennutzung, Retention und Zugriffseinstellungen für den Use Case
    • definierte menschliche Aufsicht, Eskalation und Fallbacks für kundennahe KI
    • Feedback- und Incident-Prozess
    • AI-Use-Case-/Systeminventar und Trainingsnachweis, sofern angemessen

    KI beschleunigt die Arbeit. Alle von SPV erstellten, nach außen gerichteten Kundenergebnisse werden vor der Freigabe von Menschen geprüft. Für eingesetzte KI-Workflows gelten je nach Einsatz und Risiko passende Kontroll-, Eskalations- und Qualitätsmechanismen.

    Was nach dem Handover bleibt

    Priorisiertes Use-Case-Portfolio, ausgewählte Tools, funktionierende KI-gestützte Workflows, Prompt-/Template-Library, Evaluation Checklist, Adoption Plan, geschulte Anwender und dokumentierte Verantwortung.

    Abgrenzung. Generische KI-Inspirationsworkshops sind nicht das Endprodukt. Der stärkste SPV-Ansatz identifiziert einen echten Use Case, setzt ihn um und befähigt das Team. Tiefe Custom Integrations, dauerhafte Automationssysteme und technische Infrastruktur benötigen einen separaten technischen Scope oder spezialisierte Partner.

    06 — Operations, Daten & Tools

    Operations, Revenue Operations, Daten & Tools

    Typische Situationen

    • Teams arbeiten mit unklaren oder zu manuellen Prozessen.
    • Kommerzielle Daten sind unzuverlässig oder das Reporting unterstützt Entscheidungen nicht.
    • Marketing, Vertrieb und Customer Success nutzen getrennte Stages, Tools und Definitionen.
    • Der Tool Stack passt nicht zur tatsächlichen Arbeitsweise der Organisation.
    • Das Management benötigt klare Verantwortlichkeiten, Dashboards und einen belastbaren Operating Rhythm.

    Was SPV übernimmt

    • Audit von Prozessen und Infrastruktur
    • Design von Operating Model und Workflows
    • Toolauswahl, Setup und leichte Integrationen
    • Implementierung von KPIs, Analytics und Reporting
    • Dokumentation, Adoption, Training und Handover
    Konkrete Leistungen anzeigen

    Prozess und Operating Model

    • Prozess- und Workflow-Audits
    • Operating-Model-Design und Prozessverbesserung
    • Verantwortlichkeiten, Rollen, Decision Rights und Handoffs
    • SOPs, Templates, Checklists und Dokumentation

    Tools und Automatisierung

    • Tool-Stack- und technische Infrastruktur-Audits
    • Toolbewertung, Auswahl und Setup
    • Konfiguration von CRM-, Sales-, Marketing- und Projekt-Systemen
    • praktische Light Integrations und Business-Workflow-Automatisierung

    Revenue Operations

    • Lifecycle Stages, Lead Routing, Handoffs und SLAs
    • Revenue-Operations-Design über Marketing, Sales und Customer Success
    • Übergaben zwischen Pricing, Angebot, Vertrag und Finance
    • Revenue Planning und Forecast Alignment mit Finance, ohne Buchhaltungs- oder CFO-Leistungen anzubieten
    • Pipeline- und Forecast-Prozesse

    Daten, KPIs und Reporting

    • Datendefinitionen, Datenhygiene und Quality Checks
    • KPI Trees, North Star Metrics und Revenue Scorecards
    • Dashboards und Management Reporting
    • Reporting- und Decision Cadence
    • Tracking Plans, Analytics und Attribution
    • Heatmaps und Behavioural Analytics, sofern passend
    • Experimentation und datenbasierter Operating Rhythm
    • Kosten-, Kapazitäts- und Performance-Transparenz
    • Board- und Management-Reporting-Systeme

    Team und Adoption

    • Team-Capability-Assessment und Rollendesign
    • Training, Change/Adoption Support und Handover
    Was nach dem Handover bleibt

    Process Map, Ownership Model, konfigurierte Tools, Datendefinitionen, KPI Dashboard, Reporting Cadence, Automatisierungen, SOPs, geschulte Anwender und ein interner Operating Owner.

    Abgrenzung. Diese Capability betrifft Business und Commercial Operations. SPV positioniert sich weder als allgemeiner IT-Administrator noch als komplexer ERP-Implementierer oder dauerhaft ausgelagertes Backoffice.

    07 — Capital & Investor Readiness

    Capital & Investor Readiness

    Typische Situationen

    • Ein Unternehmen bereitet eine Finanzierungsrunde vor und benötigt eine ehrliche Readiness-Bewertung.
    • Narrative, Pitch Deck, Zahlen und Evidenz ergeben noch keinen überzeugenden Investment Case.
    • Das Management muss sich auf Investor Meetings, Q&A und Due Diligence vorbereiten.
    • Dem Fundraising-Prozess fehlen Struktur, Targeting, Materialien oder klare Verantwortung.
    • Investor- und Board-Reporting sollen vor oder nach einer Runde professionalisiert werden.

    Was SPV übernimmt

    • Investment-Readiness-Diagnose und Action Plan
    • Fundraising-Strategie und Prozessdesign
    • Investor Story und Materialerstellung
    • Challenge von Finanz- und Commercial-Annahmen sowie Evidenzvorbereitung
    • Pitch-, Q&A- und Due-Diligence-Vorbereitung
    • ausgewähltes Prozess-Setup und Handover
    Konkrete Leistungen anzeigen

    Readiness und Fundraising-Strategie

    • Investment Readiness Check
    • Readiness Scorecard und priorisierter Action Plan
    • Fundraising-Strategie, Round Logic, Betrag, Timing und Milestones

    Investor Story und Materialien

    • Investment Narrative und Fundraising Elevator Pitch
    • Pitch-Deck-Review und strategische Verbesserung
    • Pitch-Deck-Redesign auf Basis eines bestehenden Decks und der Company DNA
    • Pitch-Deck-Erstellung von Grund auf
    • Executive Summaries, One-Pager und weitere Investor Materials
    • Market Sizing und Competitive Story

    Zahlen und Evidenz

    • Review von Traction, KPIs und Commercial Story
    • Financial Model, Forecast und Scenario Review
    • Review von Unit Economics, Pricing und Revenue Assumptions
    • Funding Ask, Use of Funds, Runway und Milestone Logic
    • Management Ownership und Sign-off für Forecasts und Investor Statements

    Investorenprozess

    • Investor Targeting und Qualification Criteria
    • Investor Research und Priorisierung
    • Outreach-Nachrichten, Sequenzen und Follow-up-Prozess
    • Fundraising CRM, Pipeline und Reporting
    • selektive Investor Introductions bei echtem Fit
    • praktische Prozesskoordination: Target Research, Pipeline Administration, Meeting-Vorbereitung, Follow-up-Koordination, Material-Updates und Diligence-Koordination

    Pitch- und Diligence-Vorbereitung

    • Pitch Training und Presentation Coaching
    • Mock Investor Meetings
    • Vorbereitung auf Q&A, Einwände und schwierige Fragen
    • Data-Room-Design und Inhaltsstruktur
    • sicherer, stufenweiser Data-Room-Zugang mit Berechtigungen, Retention und Widerruf
    • Due-Diligence-Readiness-Check
    • Diligence Checklist, Evidence Review und Management Preparation
    • Vorbereitung auf Commercial, Product, Technical und AI Diligence mit Spezialisten bei Bedarf
    • Koordination von Cap-Table-Hygiene mit qualifizierten Legal-/Accounting-Partnern
    • Vorbereitung auf Term Sheet und Verhandlungen ohne regulierte Rechtsberatung

    Reporting nach der Runde

    • Investor Updates, Board Materials und Stakeholder Reporting
    • Post-Close Operating und Reporting Planning
    Was nach dem Handover bleibt

    Readiness Report, priorisierter Verbesserungsplan, Investor Narrative, Deck und Supporting Materials, geprüfte Forecasts und Annahmen, Target-Investor-Logik, Fundraising Workflow, trainiertes Managementteam, strukturierter Data Room und Due-Diligence-Vorbereitung.

    Abgrenzung. SPV garantiert weder Finanzierung, Introductions, Bewertung noch Investorenergebnisse. SPV handelt nicht als Broker, Placement Agent, Vermittler von Orders, regulierter Investment Adviser oder transaktions-/erfolgsabhängiger Fundraiser und gibt keine Audit- oder Assurance-Opinions ab. Rechts-, Steuer-, Buchhaltungs- und regulierte Finanzberatung bleiben bei qualifizierten Beratern. Bezahlte Investor-Readiness-Leistungen sind unabhängig von jeder Investmententscheidung von SPV.

    Was jedes Mandat verbindet

    Fokussierte Prioritäten. Sichtbarer Fortschritt. Ein klarer Weg zum Handover.

    Die konkreten Aufgaben unterscheiden sich. Die Prinzipien bleiben: erfahrenes Urteilsvermögen, realistische Entscheidungen, dedizierte Umsetzung, menschlich geprüfter KI-Leverage, messbares Lernen, klare Dokumentation und internes Enablement.

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