Senior-Strategie + KI-gestützte Umsetzung
Strategie, die zur Realität passt. Umsetzung inklusive.
ScalePoint Ventures verbindet strategische Senior-Erfahrung mit dedizierter, KI-gestützter Umsetzung. So werden wichtige unternehmerische Prioritäten zu funktionierenden, getesteten Lösungen — abgestimmt auf Ihr Budget, Ihre Timeline, Ihr Team und die vorhandenen Fähigkeiten und anschließend so übergeben, dass Sie selbstständig weiterarbeiten können.
Für finanzierte Start-ups und Scale-ups sowie etablierte KMU und Mid-Market-Unternehmen, bei denen wichtige Themen endlich vorankommen müssen.
Ausgewählte Unternehmen & Erfahrung
Eine Auswahl an Unternehmen, für, mit oder an deren Seite Markus und ScalePoint Ventures im Laufe der Jahre gearbeitet haben.
Wann Sie uns einbinden sollten
Wenn die Priorität klar ist, aber der Fortschritt fehlt.
Unternehmen mangelt es selten an Ideen. Was oft fehlt, ist erfahrenes Urteilsvermögen bei der Auswahl der richtigen nächsten Schritte, ausreichend Kapazität für die Umsetzung und klare Verantwortung vom Beschluss bis zum Ergebnis.
Strategische Orientierung
Sie benötigen strategische Führung auf Senior-Level.
Markt, Angebot, Erlösmodell oder der nächste Wachstumsschritt brauchen eine erfahrene Außensicht und klare Entscheidungen.
Umsetzungskapazität
Sie wissen, was getan werden muss, aber das Team hat keine freie Kapazität.
Prioritäten bleiben liegen, weil Zeit, Verantwortlichkeit oder spezifisches Know-how fehlen.
Kommerzielle Performance
Ihre Wachstumsaktivitäten liefern nicht genug.
GTM, Vertrieb, Marketing, Produkt oder Revenue Operations müssen überprüft, neu aufgebaut oder besser verbunden werden.
End-to-End-Verantwortung
Eine kritische Initiative braucht einen klar verantwortlichen Partner.
Sie benötigen jemanden, der analysiert, aufbaut, testet, verbessert und übergibt - nicht noch einen Bericht.
Das ScalePoint-Modell
Senior-Strategie. Dedizierte Umsetzung. Ein verantwortliches Team.
Markus Fröhlich verantwortet strategische Richtung, Priorisierung und die Abstimmung mit Senior Stakeholdern. Ein integrierter Senior Execution Expert übersetzt die vereinbarten Prioritäten in konkrete Ergebnisse — durch Research, Aufbau, Implementierung, Testing, Optimierung und Dokumentation. Spezialisierte Partner werden nur dann ergänzt, wenn sie tatsächlich benötigt werden. ScalePoint Ventures bleibt von der ersten Entscheidung bis zur Umsetzung und Übergabe verantwortlich.
Senior Strategic Lead
Analyse der Realität, Richtung, Entscheidungen, Prioritäten, Stakeholder-Abstimmung und Qualität.
Senior Execution Expert
Research, Vorbereitung, Aufbau, Implementierung, Testing, Optimierung, Dokumentation und Enablement.
Netzwerk spezialisierter Partner
Zusätzliche Expertise für klar definierte Workstreams, koordiniert durch SPV.
Vom Founder geführt. Als Team umgesetzt. Durch Spezialisten ergänzt.
Ein verantwortlicher Ansprechpartner. Ein koordiniertes Delivery-Team.
KI-gestützte Umsetzung
Mehr wird realistisch machbar.
Wir nutzen KI, um Research, Vorbereitung, Content, Prototyping, Kampagnenerstellung, Testing, Reporting und Dokumentation zu beschleunigen. Dadurch kann ein schlankes, senior-geführtes Team innerhalb realistischer Budgets und Timelines deutlich mehr umsetzen — ohne Urteilsvermögen, Kontext oder Qualitätskontrolle zu ersetzen.
KI beschleunigt die Arbeit. Alle von SPV erstellten, nach außen gerichteten Kundenergebnisse werden vor der Freigabe von Menschen geprüft. Für eingesetzte KI-Workflows gelten je nach Einsatz und Risiko passende Kontroll-, Eskalations- und Qualitätsmechanismen.
Applied AI entdeckenLeistungen
Breit genug für den echten Engpass. Fokussiert genug für messbare Umsetzung.
Ein Mandat kann mehrere Workstreams verbinden. Wir verkaufen jedoch keine unzusammenhängenden Einzelaktivitäten. Wir identifizieren die wenigen Maßnahmen mit der größten Wirkung, bauen die erforderliche Lösung und schaffen einen klaren Weg zur internen Verantwortung.
So können wir zusammenarbeiten
Unterschiedliche Herausforderungen brauchen unterschiedliche Arbeitsmodelle.
Strategie-Sprint mit anschließender Umsetzung
Herausforderung klären, Prioritäten festlegen und direkt in die Umsetzung gehen.
Definiertes End-to-End-Projekt
Eine klar abgegrenzte Initiative - von Analyse und Planung bis Launch, Optimierung und Übergabe.
Integriertes Execution-Team
Fortlaufende strategische Führung und dedizierte Umsetzungskapazität für ein definiertes Ziel und einen definierten Zeitraum - gemeinsam mit Ihrem Team.
Interim-Führung mit Execution Support
Zeitlich begrenzte Senior-Verantwortung, beispielsweise als CEO, CRO, CSO oder für Commercial, GTM beziehungsweise Market Entry - unterstützt durch praktische Umsetzungskapazität und mit geplantem Handover.
Sie sind unsicher, welches Modell passt? Sprechen Sie mit uns.
Ausgewählte Ergebnisse
Ausgewählte Ergebnisse — mit klarem Kontext.
Ergebnisse werden mit klarem Kontext gezeigt. Resultate aus SPV-Mandaten und aus früheren Executive-Rollen von Markus werden niemals gleich dargestellt.
Frühere Executive-Rolle
Vervierfachung der vertraglich vereinbarten wiederkehrenden Umsätze innerhalb von neun Monaten - ohne Ausbau des Vertriebsteams.
Frühere Executive-Rolle
Mehr als verdoppelter Umsatz und verdreifachter Kundenstamm innerhalb eines Jahres - ohne Vergrößerung des Teams.
Founder- / Management-Erfahrung
Verantwortung als CEO, CRO, CSO, Managing Director und Head of Sales in Company-Building- und Wachstumssituationen.
Ausgewählte anonymisierte Ergebnisse. Kontext und Umfang unterscheiden sich je Mandat.
So kommt die Arbeit voran
Von der aktuellen Realität bis zur internen Verantwortung.
Wir zwingen nicht jede Situation in eine identische Methode. Die Logik bleibt jedoch klar: Realität verstehen, Prioritäten entscheiden, aufbauen und launchen, aus Daten lernen und das Kundenteam in die Lage versetzen, selbstständig weiterzuarbeiten.
Ausgangslage verstehen
Status quo, Ziele, Rahmenbedingungen, Daten, Markt, Kunden, Team und vorhandene Fähigkeiten.
Entscheiden, was zählt
Prioritäten, Erfolgsmessung, Scope, Verantwortung, Timeline und der kleinste glaubwürdige Weg zum Ergebnis.
Aufbauen und umsetzen
Die vereinbarte Lösung erstellen, konfigurieren, implementieren, vorbereiten und koordinieren.
Testen und verbessern
Messen, lernen, vergleichen, optimieren und anpassen — mit Rücksprung in den Aufbau, wenn die Daten es verlangen.
Befähigen und übergeben
Das Team schulen, Tools und Verantwortung übergeben, Entscheidungen dokumentieren und den Arbeitsrhythmus vereinbaren.
Die Phasen 3 und 4 wiederholen sich, bis die Evidenz trägt — Phase 5 läuft in Ihrer Organisation weiter.
- 01
Ausgangslage verstehen
Status quo, Ziele, Rahmenbedingungen, Daten, Markt, Kunden, Team und vorhandene Fähigkeiten.
- 02
Entscheiden, was zählt
Prioritäten, Erfolgsmessung, Scope, Verantwortung, Timeline und der kleinste glaubwürdige Weg zum Ergebnis.
- 03
Aufbauen und umsetzen
Die vereinbarte Lösung erstellen, konfigurieren, implementieren, vorbereiten und koordinieren.
- 04
Testen und verbessern
Messen, lernen, vergleichen, optimieren und anpassen — mit Rücksprung in den Aufbau, wenn die Daten es verlangen.
Springt zurück zu Phase 03, bis die Evidenz trägt - 05
Befähigen und übergeben
Das Team schulen, Tools und Verantwortung übergeben, Entscheidungen dokumentieren und den Arbeitsrhythmus vereinbaren.
Der Weg wird nach der Übergabe in Ihrer Organisation fortgesetzt.
Was muss endlich vorankommen?
Erzählen Sie uns, was Ihr Unternehmen erreichen will, was den Fortschritt aktuell bremst und wo Senior-Strategie oder dedizierte Umsetzung den Unterschied machen würde.